COVID, PACTO Y POSTUREO

La semana pasada asistimos a un hecho grave: tras unos días sin actualización, el gobierno de España aportaba una nueva cifra de fallecidos con PCR positivo a Covid. Pasó de 27136 a 28315, 1179 en algo más de una semana. Esta modificación se debió a los errores acumulados en la contabilidad de las autonomías. Todas ellas hicieron una actualización, lógica en la mayoría –puesto que siguieron muriendo algunos pacientes–, salvo en las que redujeron el número de fallecidos y en una en que creció desproporcionadamente. Murcia redujo un fallecido su cifra y en Madrid descendió 275, lo que no deja de ser un error abultado, que pone en entredicho la labor de la consejería madrileña. Sin embargo, lo que resulta escandaloso es que Castilla y León pasase de 1928 fallecidos, contabilizados por el ministerio hasta el día 18 de junio, a 2775 el día 19, casi un 45% más (847). https://www.lanuevacronica.com/covid-pacto-y-postureo

LEÓN, ECONOMÍA Y RECONSTRUCCIÓN

Escuchaba ayer declaraciones acerca del «acuerdo para la reconstrucción» firmado por partidos políticos de las Cortes de Castilla y León: PSOE, PP, Ciudadanos, Podemos y Por Ávila. Se trata de una sucesión de propuestas inconcretas, algunas de ellas ya caducas, pues se limitan al 21 de junio; en definitiva, una declaración de intenciones sin compromisos firmes que viene a reforzar el statu quo político actual. https://www.lanuevacronica.com/leon-economia-y-reconstruccion

LEÓN, PONFERRADA, LIDERAZGO

Las ciudades son recipientes de simbología para sus habitantes y sus áreas de influencia. En la medida en que exhiben esa capacidad simbólica asumen el liderazgo de su entorno y alinean el esfuerzo común de los que habitan alrededor. Por eso pienso que la gestión municipal abarca tres áreas: un campo de gestión económica en el que predominan los servicios de la comunidad (limpieza, aceras, iluminación, saneamiento, etc), un campo de proyección urbana (renovación de la ciudad, integración en redes urbanas, relación con las empresas, etc) y finalmente un tercer campo, no menos importante, que es la construcción de su imagen como icono de referencia (eventos públicos, imagen exterior en otras ciudades, declaración pública de su vocación y especialización, etc). En los dos últimos campos reside la capacidad de liderazgo del gobierno municipal: la proyección urbana y la mitificación de la urbe. El primero, se le supone a cualquiera. https://www.lanuevacronica.com/leon-ponferrada-liderazgo

LEÓN Y LA EVANESCENCIA

La evolución socio-económica de León no está sentenciada por Covid. La pandemia se ha convertido en una experiencia de apagado y encendido de la economía, que tendrá menos efectos a medio plazo de lo que se piensa. Es una crisis de liquidez y saldremos de ella casi como entramos: con rapidez. Aunque es cierto que Covid se convertirá en un acelerador de sucesos que, de por sí, iban a producirse (como el cierre de Nissan Barcelona, o la crisis de Alcoa, o la caída de negocios inviables), no va a dejar huellas profundas per se a largo plazo. Por esta causa corremos el peligro de acudir, sin criterio, tras cosas que se esfuman, que evanescen, olvidando los pilares para rearmar la economía leonesa. Siguen siendo los mismos que antes de Covid. La ciudad legionense no debería perder la oportunidad del tren tranviarizado, el de Matallana, crítico para configurar un norte metropolitano que carece de accesos eficientes al centro urbano. ¿Tiene o no solución esto, o es una evanescencia? https://www.lanuevacronica.com/leon-y-la-evanescencia