jueves, 24 de diciembre de 2015

CONOCER LEÓN

Lo que no se conoce no puede ser amado. León como capital y como provincia es un desconocido para sus propios habitantes. Eso se puede comprobar preguntando a cualquier leonés y pidiéndole una explicación aproximada de qué es León, qué hay de destacable en esta tierra. En general todos creemos saber mucho del lugar donde vivimos, pero cuando llega el momento de demostrarlo parece que no es para tanto. No sabemos contar el relato de esta tierra. La diputación ha preparado nuevos folletos para la promoción turística, así como viajes en autobús para conocer la provincia. Es un buen inicio de mandato y sienta las bases para proporcionar información y formación. Sin embargo el operativo podría ser más ambicioso para un objetivo lejano, pero alcanzable: dar más visibilidad a León. Es un hecho que cuando a un compatriota se le pide una explicación de qué son las mollejas, o qué una androlla, o qué peculiaridad tiene el cuturrús, o por qué se ahúman los embutidos en León, o … no sabe responder o lo hace incorrectamente. León está lleno de singularidades que nos hacen interesantes, atractivos y hasta apasionantes para quienes nos visitan. Pero para explotar ese potencial hace falta darlo a conocer. Son los propios leoneses los que pueden mostrar con orgullo nuestra peculiaridad. Parece lógico pensar que las principales instituciones de la provincia, en colaboración, organizasen cursillos sobre cultura leonesa. Hablar de botillo y prieto picudo, de casas de corredor y de tapial, de careas y mantequeras leonesas, de concejos y veceras, de magostos y pimientadas, de pendones y ramos, del mirador de Congosto y de la Camperona, de la Cabrera y de la Requejada, de maíces, de lúpulo, de astures, y de infinidad de cosas más que conforman lo propio es algo que gusta al común de los leoneses, que se aprende y entiende con placer, y que se transmite a los foráneos con orgullo. Conocer León es algo que nos hace más humanos, que nos permite reconciliarnos con nuestros orígenes sin renunciar a la ciudadanía del mundo y que nos hace mostrarnos más seguros de nuestro papel global. Por eso las principales instituciones pueden movilizar los recursos humanos que existen por toda la provincia para divulgar el conocimiento de lo leonés. Hay excelentes divulgadores de la cultura, la tradición y el patrimonio monumental e histórico por gran parte de la provincia. Solo así se explica la abundancia de publicaciones de tema leonés. Se trata por tanto de una oportunidad para que cada leonés pueda llegar a ser un entusiasta guía de la provincia ante quienes nos visitan.

domingo, 20 de diciembre de 2015

EMPLEO Y ELECCIONES

Uno de los datos más reveladores sobre la evolución social y económica de las provincias es la trayectoria del empleo a lo largo del tiempo. Haciendo una generalización, un crecimiento en el número de empleados indica el camino al alza de la población en un territorio. Una evolución del número de empleados peor que la media nacional indica una pérdida de peso. Igualmente nos permite observar si una provincia se halla inscrita en una zona más grande con una buena o mala trayectoria. Los datos del empleo de la Encuesta de Población Activa del tercer trimestre, que vengo tabulando en los últimos decenios, nos muestran algunos datos esclarecedores. Desde el tercer trimestre de 2010 hasta el de 2015 León ha perdido unos 14.000 empleos. Eso sitúa a esta provincia en el puesto 39º de 50 (sin Ceuta ni Melilla) por porcentaje. No se puede decir que estos cinco años hayan sido buenos. Los datos de cotizantes a la Seguridad Social corroboran la tendencia, ya que entre noviembre de 2011 y noviembre de 2015 se perdieron 12.000 cotizantes. Por esta razón también, el mercado laboral leonés en el Siglo XXI ha pasado de suponer el 1,08% del total nacional a un 0,95%, lo que refleja una pérdida de importancia y de ritmo respecto al conjunto de España. En lo que va del Siglo XXI León es la quinta provincia por la cola en la evolución de su población activa ocupada. El hecho de que Lugo, Orense y Pontevedra se hayan comportado peor que León quiere decir que nos encontramos en una zona amplia con un problema de baja actividad económica. Por su lado Palencia es la séptima por la cola, lo que corrobora que se trata de un problema más amplio. De hecho Valladolid, con ir algo mejor que León, es la segunda provincia con sede autonómica por la cola. Es evidente que las estrategias de promoción económica están fallando y que la administración pública, rectora de las principales políticas no es eficiente tal y como está diseñada. En este capítulo hay que señalar que las provincias con sede autonómica evolucionan mejor que la media española (26% contra el 23%). Sin embargo son las autonomías uniprovinciales las que están creciendo sustancialmente por encima de la media general y de las de sus zonas (35%). Parece que la configuración de diputaciones de elección directa por los ciudadanos y con un contacto estrecho con sus territorios es el modelo más eficiente para el buen gobierno. Por eso choca oír afirmaciones contra las autonomías pequeñas, probablemente basadas en sensaciones y tópicos, y no en datos objetivos. Esa además podría ser una solución para esta provincia.

jueves, 10 de diciembre de 2015

QUÉ ES LEÓN XXI 21

Hace años que se viene pidiendo a los sucesivos alcaldes de la ciudad de León la elaboración de un plan estratégico de la ciudad. En un documento de este tipo se fija un horizonte temporal de 7 años aproximadamente para realizar un conjunto coordinado de acciones. Se fijan unas metas ambiciosas pero realizables y una visión, que es lo que se quiere que sea la ciudad para esas fechas. La mayor parte de las capitales de provincia y ciudades grandes han realizado ya al menos un plan estratégico. León, a pesar de los consejos y peticiones de diversos colectivos (recuerdo el de Iniciativa Social Leonesa en el primer mandato de Amilivia en los 90), se mantenía al margen de estas dinámicas que tanto han hecho por formar ciudades más competitivas y mejores para vivir. En esta legislatura “León en Positivo” y “Proyecto León” habían solicitado que se realizase un plan de este tipo. Por fin se ha sabido en los últimos días que el ayuntamiento leonés va a presentar una solicitud para realizarlo. Hay que decir que llega a dar este paso casi a empujones, pero eso no ensombrece una iniciativa necesaria, prometedora y positiva. El Ministerio de Fomento ha convocado a los municipios para que hagan planes estratégicos aprovechando una línea de los fondos europeos FEDER. Se trata de las Estrategias de Desarrollo Sostenible Integrado (DUSI). Hay que presentar la candidatura a primeros de enero de 2016. El ayuntamiento leonés, utilizando los recursos del ILDEFE y del ILRUV, ambos de la propia institución, ha elaborado ya el primer documento de trabajo, que está presentando a ciertos colectivos sociales. El boceto del plan ya tiene nombre: LEÓN XXI 21. Si todo sale bien –que ojalá-, vamos a escuchar muchas veces esta denominación. La elaboración del plan se ha basado en unos formatos propuestos por el ministerio y en la obra de un reconocido autor experto en el tema. Por esta razón es posible que muchos planes emanados de esta iniciativa FEDER se parezcan. En consecuencia se perdería en alguna medida el carácter diferenciador que ha de imprimir la ejecución de un plan estratégico en una ciudad. Además León adolece más que ninguna otra aglomeración del país de la fragmentación de su espacio urbano en varios ayuntamientos. Eso dificultaría el alcance de algunos de los objetivos que se marquen. Sin embargo la llegada de León XXI 21 es una excelente noticia y una oportunidad para construir entre todos una ciudad mucho mejor que la que tenemos hoy. Por eso hay que estar preparados para seguir la selección y el proceso participativo que iniciará su elaboración.

INFORMACIÓN Y TURISMO EN LEÓN

Se acaba de saber que existe un acuerdo entre Ayuntamiento de León, Diputación y Junta para dejar una sola oficina de información turística en León ciudad: la de la plaza de la Catedral. Para una urbe que pretende significarse como destino turístico no parece lo más adecuado. Cualquier visitante que llegue a León tendrá que preguntar para llegar a la Catedral. No es una zona inmediata para recién llegados, a no ser que aparquen en el estacionamiento de San Pedro, cosa difícil si no vienen en autobús o conocen la ciudad previamente. La revolución leonesa como destino turístico viene dada por la llegada del AVE. Por esta razón, y a fin de aunar la atención con los visitantes que lleguen a través de la estación de autobuses o que aparquen en Papalaguinda y el subterráneo de Ordoño II, debería haber una oficina en la Plaza de Guzmán. La otra zona de estacionamiento masivo es el área de la Condesa y la Junta, por lo que poner una oficina allí completaría un proyecto turístico ambicioso. En resumen, dejar una sola oficina de turismo cuando se experimenta una multiplicación de visitantes es una medida poco acertada. Un aspecto importante de la recepción de viajeros es la atención personal. Es esencial que quienes atiendan al viajero sean políglotas. Los idiomas de referencia son el inglés, el francés y el portugués. Disponer de personas que no los conozcan es ineficaz. Además han de ser buenas conocedoras de la ciudad y de la provincia, y sabemos que un título académico no garantiza esto. Por último, han de tener una actitud entusiasta porque en una oficina de turismo no valen la pasividad y la falta de imaginación. Otro aspecto más es el material que se va a proporcionar al visitante. No se puede tolerar que solo se entreguen folletos de Valladolid, como ha sucedido en ciertos momentos de este año en la oficina de la Catedral. Se requiere un mapa de la ciudad y otro del entorno hasta unos 40 kilómetros, que es lo que se abarca en media jornada, que incluya por ejemplo Valencia de Don Juan o Los Calderones, en el mismo soporte. Finalmente se debería dar un mapa provincial, si es el caso, sobre el que hablar de las Médulas, Picos de Europa o Babia, por ejemplo. Por lo tanto realizar un plan turístico incluye un conjunto amplio de medidas en el que la recepción de visitantes es un aspecto fundamental. Ni vale cualquier oficina, ni cualquier folleto ni cualquier orientador turístico. Eso ha constituido el punto más débil de esa gestión en León. Los cambios políticos experimentados en las últimas elecciones deben contribuir a dar un giro radical.